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华艺集团召开常青藤2.0项目启动会

      10月30日,华艺集团常青藤2.0管理项目启动大会在集团多功能厅召开。HR转型打破中心创始人康志军、合伙人吴锦辉、葛嘉,集团董事长邰卫国、各中心、事业部总经理、副总经理、部门经理及部门员工代表参与项目启动大会。集会由人力资源与企管中心总经理葛坤锋主持。

      起首,吴锦辉教师引见项目的意义和内容、项目的步调、项目估计输出功效。本次管理征询项目包罗三个内容:1、年度计谋解码;2、管理干部队伍建设;3、管培生培育。期望经由过程项目的展开鞭策华艺集团进一步廓清计谋,提高计谋施行力,鞭策计谋落地;打造杰出的管理干部步队;成立人材的造血体系,连续培育人材。

      随后,集团营销中心张爱书总经理代表项目促进组讲话。张总指出华艺明晰的计谋定位缺少有用的管理办法支持,缺少实现久远目的的打破肉体,管理干部缺少科学、有用的管理办法和东西。固然管理步队也在不竭地进修、生长和进步,可是提拔的速度远远赶不上内部市场的变革和企业发展的需求。期望经由过程常青藤2.0项目的展开施行,在项目参谋组的率领下进一步明白战略目标,做好计谋解码,完成每一个阶段的事情目的,同时增强干部队伍和人材梯队的建立,支持企业的可持续发展。

      接着,康至军教师停止了主题为“拥抱变革、应战自我、成绩将来”的主题讲话。康教师说,处置项目征询事情打仗了很多企业,深入地总结到这是一个快速变革的时期,这也是我们必需去面临和拥抱的究竟。面临快速变革的时期,在构造的应战方面,我们要面向将来,着眼于时机,自动求变,拥抱变革,计谋导向,“饱和进犯”。而在领导者的修炼方面,康教师提出:要在成长性思想、进修才能、战略思维等方面去打破,只要这样才能更好地助推公司开展,走上新台阶。

      最初,邰总发言提出了以下要求:1、要强化定位和目的的计谋导向,站在客户、竞争对手的角度寻觅时机。2、要以此次计谋解码为详细抓手狠抓计谋施行。3、要建好一体化营销、体系化管理、扁平化运营构造。4、要在人材支持高低工夫,鞭策人材梯队的建立。5、要经由过程指导力的打破动员企业构造力的打破和企业的打破,增进指导步队的不竭提拔。邰总夸大指导力的焦点是要有很好的进修认识,要做到知不敷而学,学然后知不敷,知不敷我足。邰总最初要求部分参会职员,充实使用参谋组教师的资本,阐扬主观能动性自动提出成绩与教师交换和互动。要擅长考虑、勇于理论将此次项目落地,鞭策自我生长和企业基业常青!(文/人力资源部  钱培培)

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